La marca personal de liderazgo no es simplemente un concepto superficial; es una construcción profunda y significativa que evoluciona con el tiempo. Los líderes con una Marca Personal de Liderazgo Auténtico no solo proyectan coherencia y autenticidad, sino que también crean un impacto organizacional tangible que influye en la cultura, el desempeño de los equipos y la innovación, para construir la Marca Personal de liderazgo, te propongo seguir El Modelo Evolutivo 6E, un método práctico y continuo que he creado para ayudar a los líderes a acelerar su evolución profesional y personal.
El Modelo 6E está conformado por dos etapas clave: La construcción del ADN de la marca y la Gestión de la Experiencia de la marca. Ambas etapas ofrecen un marco claro para que los líderes no solo se conozcan mejor a sí mismos, sino también para que integren de manera efectiva sus habilidades, valores y visión en el éxito organizacional. A continuación conoce los componentes del Modelo Evolutivo 6E, resultado de mi experiencia trabajando por más de 20 años con Organizaciones empresariales, ayudando a los líderes y sus equipos a evolucionar para que las personas vivan satisfechas laboralmente y las organizaciones logren los mejores resultados de negocio siendo sostenibles.
Primera Etapa: La Construcción del ADN de Marca
Esta etapa es el corazón de la marca personal de liderazgo. Se trata de un proceso de autodescubrimiento y alineación estratégica con la organización, que tiene como objetivo definir quién eres y cómo puedes crear un impacto significativo. Aquí, establecerás los cimientos para una estrategia de liderazgo sólida.
Paso 1: Explorar
En este paso, te embarcas en un ejercicio profundo de autoconocimiento, donde reconoces tu historia, defines tu propósito de vida, y articulas tus dos valores fundamentales. Además, evalúas tus capacidades técnicas e interpersonales, incluyendo tu capacidad para gestionar emociones, lo cual es crucial para construir relaciones sólidas con tu equipo.
- Evidencia: Según un estudio de Harvard Business Review, el autoconocimiento es una de las principales habilidades que deben desarrollar los líderes para mejorar su efectividad (Harvard Business Review). Los líderes que reconocen sus fortalezas y limitaciones tienden a ser más auténticos, lo que genera un mayor compromiso y confianza entre sus empleados.
Paso 2: Enfocarse
Aquí, te conectas con la estrategia organizacional, sus valores, el propósito y su gente. En este paso, defines tu papel dentro de la organización y cómo tu liderazgo puede generar un impacto positivo y coherente con la visión corporativa. Este paso es clave para alinear tu marca personal con las metas organizacionales.
Evidencia: Un estudio realizado por Yale School of Management encontró que los líderes que alinean sus valores personales con los de la organización no solo obtienen mejores resultados, sino que también generan una mayor satisfacción y compromiso en sus equipos (Yale School of Management).
Paso 3: Elegir
Aquí es donde ocurre tu evolución. Decides cómo utilizarás tus capacidades para servir a la organización, mejorar el rendimiento de tus equipos, innovar y contribuir al desarrollo general de la empresa. En este momento, defines las brechas y los planes de desarrollo de liderazgo, identificando las áreas en las que necesitas seguir aprendiendo.
Evidencia: Un artículo de Forbes destaca que los líderes que realizan una evaluación honesta de sus brechas y diseñan planes de desarrollo claros son más efectivos en sus funciones y pueden generar un crecimiento continuo en sus equipos y organizaciones (Forbes).
Segunda Etapa: Vivir la Experiencia de Marca
Esta etapa es la manifestación tangible de tu marca personal. Aquí pones en marcha las estrategias definidas en la primera etapa, utilizando tu autenticidad y coherencia para inspirar y generar un impacto real dentro y fuera de la organización.
Paso 4: Emprender y generar Engagement
En este paso, emprendes acciones basadas en la estrategia de tu marca personal, asegurando que tus interacciones con los empleados y el resto de la organización sean coherentes con tus valores. El objetivo es generar engagement e inspiración, motivando a los equipos a seguir tu ejemplo
- Evidencia: Según Gallup, los empleados que se sienten inspirados y comprometidos con un líder son un 21% más productivos y tienen un 70% menos probabilidades de abandonar la empresa (Gallup).
Paso 5: Expresar
Con tu marca de liderazgo fortalecida, expresas tu marca de manera clara y coherente, tanto dentro como fuera de la organización. Esto implica comunicar tus resultados, acciones y decisiones a través de canales internos (reuniones, correos, etc.) y externos (redes sociales, conferencias, etc.), siempre alineados con tu marca personal de liderazgo.
- Evidencia: Un estudio de Harvard Business Review encontró que los líderes que son capaces de expresar su visión y sus logros de manera coherente y pública generan 35% más influencia en sus equipos y en la percepción externa de la organización (Harvard Business Review).
Paso 6: Escuchar
El último paso consiste en escuchar y medir el impacto de tu marca personal de liderazgo. Recopilas retroalimentación continua de tus empleados y otros stakeholders para evaluar si tu liderazgo está alineado con los valores y la estrategia planteada, y si estás logrando el impacto deseado.
Evidencia: Según un artículo de Mind Tools, la retroalimentación continua permite a los líderes ajustar su enfoque y mantener la coherencia con su marca, lo que mejora significativamente el impacto a largo plazo (Mind Tools).
La Marca Personal de Liderazgo Auténtico multiplica el valor de la Marca Empleadora
Trabajar en una Marca Personal de Liderazgo no solo beneficia a los lideres de manera individual, sino que también tiene un efecto multiplicador en la Marca Empleadora de la organización. Un líder con una marca personal de liderazgo clara y bien definida transmite coherencia, autenticidad y propósito, lo que refuerza la cultura de la empresa y la percepción externa de la organización como un empleador atractivo. Además:
1. Incrementa la Retención de Talento:
- Los empleados que ven a sus líderes como modelos a seguir son más propensos a quedarse en la organización, lo que reduce la rotación. Los líderes que se perciben como coherentes y auténticos fomentan la confianza y el compromiso, lo que impacta directamente en la retención de talento.
- Fuente: Un artículo de Harvard Business Review destaca que los empleados que confían en sus líderes son más leales y tienen menos probabilidades de dejar la organización. Esto está relacionado directamente con la percepción del liderazgo auténtico y la coherencia de la marca personal del líder. Harvard Business Review – How to Retain Your Best Employees
- Gallup también reporta que los empleados comprometidos tienen un 59% menos de probabilidad de buscar un nuevo empleo, y los líderes auténticos y transformadores son clave para crear este compromiso.
2. Atrae Talento Externo:
Una marca empleadora fuerte, impulsada por líderes coherentes, auténticos y transformadores, atrae a los mejores talentos en el mercado. La percepción externa de un liderazgo sólido y coherente proyecta una cultura organizacional atractiva para los candidatos.
- Fuente: Según un artículo de Forbes, una marca personal fuerte de liderazgo dentro de una organización ayuda a atraer a los mejores talentos, ya que los empleados buscan líderes que sean coherentes, auténticos y transformadores.
Forbes – Why Building a Strong Employer Brand Matters - Otro estudio de LinkedIn Talent Solutions señala que el 75% de los profesionales consideran la marca empleadora antes de aplicar a un trabajo, y las empresas con un liderazgo sólido son percibidas como más atractivas. LinkedIn – Employer Branding Statistics
Retos y Riesgos a Futuro
El camino hacia la construcción de una Marca Personal de Liderazgo Auténtico no está exento de desafíos. Los líderes deben enfrentarse a algunos riesgos y obstáculos, como:
- Autenticidad falsa: Algunos líderes pueden caer en la tentación de proyectar una imagen que no refleje realmente sus valores. Esto puede generar una desconexión y pérdida de confianza.
- Falta de Adaptación: El entorno organizacional cambia constantemente, y los líderes deben ajustar su marca personal de acuerdo con las nuevas realidades. La rigidez en la evolución del estilo de liderazgo puede limitar su efectividad a largo plazo.
- Resistencia al cambio: Los líderes que no aceptan las críticas y no ajustan su enfoque en función de la retroalimentación pueden ver obstaculizada su evolución.
El desarrollo de una Marca Personal de Liderazgo Auténtico es un viaje continuo de autoconocimiento, alineación estratégica y adaptación constante. A través de las dos etapas del Modelo Evolutivo 6E de la Marca personal de liderazgo –la construcción del ADN de marca y vivir la experiencia de marca– los líderes pueden acelerar su evolución para generar un impacto positivo en sus equipos y en la organización en general. Con las herramientas adecuadas y un enfoque en la autenticidad, los líderes logran el éxito personal, contribuyen en el desarrollo y éxito de otros y de la organización.
¿Quieres vivir disfrutando, aprendiendo, creciendo y siendo fiel a ti ?
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Te invito a un viaje de no retorno: desarrolla tu Marca Personal de Liderazgo Auténtica, una experiencia creativa que se forja a través de tus descubrimientos, decisiones y las acciones que emprendas.
María Isabel Holguin
Fuentes:
- Harvard Business Review – Developing Self-Awareness for Leaders
https://hbr.org/2018/02/the-leader-as-coach - Yale School of Management – The Role of Authentic Leadership in Building Trust
https://som.yale.edu/insights/role-authentic-leadership-building-trust - Forbes – The Importance of Personal Development Plans for Leadership
https://www.forbes.com/sites/forbeshumanresourcescouncil/2019/11/20/the-importance-of-personal-development-plans-for-leadership - Gallup – How Employee Engagement Drives Growth
https://www.gallup.com/businessjournal/163130/employee-engagement-drives-growth.aspx - Harvard Business Review – The Real Leadership Lessons of Steve Jobs
https://hbr.org/2012/04/the-real-leadership-lessons-of-steve-jobs - Mind Tools – The Feedback Loop in Leadership
https://www.mindtools.com/pages/article/newTMM_96.htm - Harvard Business Review – How to Retain Your Best Employees
https://hbr.org/2018/10/how-to-retain-your-best-employees - Gallup – Employee Engagement and Performance
https://www.gallup.com/workplace/285674/improve-employee-engagement-workplace.aspx - Forbes – Why Building a Strong Employer Brand Matters
https://www.forbes.com/sites/forbeshumanresourcescouncil/2019/05/02/why-building-a-strong-employer-brand-matters/?sh=7f5b0b137de7 - LinkedIn – Employer Branding Statistics https://business.linkedin.com/talent-solutions/recruiting-tips/employer-brand
